Đa số các doanh nghiệp hiện nay nhận thấy được tầm quan trọng trong quy trình Sản xuất, tuy nhiên để tìm ra một giải pháp quản lý sản xuất phù hợp có lẽ nhiều doanh nghiệp còn đang băn khoăn. Nếu chưa có giải pháp quản lý tốt sẽ dẫn đến nhiều vấn đề khó khăn tồn đọng, doanh nghiệp khó có được sự chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm thiểu tối đa rủi ro hay hạn chế được những chi phí không đáng có. Phần mềm ERP cho doanh nghiệp sản xuất là một giải pháp quản trị tổng thể sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề khó khăn trên hỗ trợ nhà quản trị trong công tác quản lý mọi nguồn lực của doanh nghiệp.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP
Công việc của bộ phận sản xuất không chỉ giới hạn trong những hoạt động của hệ thống sản xuất mà còn liên kết với các phòng ban khác để bộ máy hoạt động diễn ra một cách hệ thống hơn.
Bản chất của việc sản xuất được triển khai dựa trên các đơn đặt hàng, hợp đồng do vậy lượng đơn hàng cần sản xuất có thể nhiều hoặc ít tùy thời điểm khác nhau. Để đảm bảo việc sản xuất suôn sẻ nhà quản lý sản xuất cần có kế hoạch trong việc chuẩn bị nguyên vật liệu, máy móc, nhân sự và lập kế hoạch sản xuất.
Các vấn đề khó khăn mà các doanh nghiệp sản xuất thường gặp:
Với một vài sản phẩm cần trải qua nhiều công đoạn sản xuất đồng thời các yêu cầu về giám sát, kiểm tra chất lượng được thực hiện với nhiều chỉ tiêu khác nhau. Vậy làm thế nào để có thể kiểm soát được từ công đoạn sản xuất cho đến tạo ra thành phẩm đạt chất lượng đúng yêu cầu.
Việc kiểm soát máy móc, thiết bị là vô cùng quan trọng để vận hành sản xuất được liên tục, nhà sản xuất phải đảm bảo thực hiện theo đúng kế hoạch bảo dưỡng phù hợp với kế hoạch sản xuất, chủ động trong việc xử lý sự cố về hỏng đột xuất. Chính vì thế các doanh nghiệp cần cập nhật dữ liệu, thông số từ đó đưa ra cảnh báo về nhu cầu bảo dưỡng.
Kiểm soát chất lượng không ổn định. Đội ngũ kiểm tra chất lượng đầy đủ và hoạt động liên tục nhưng chất lượng thành phẩm luôn kém ổn định. Vì vậy cần có một công cụ tập hợp, phân tích thông minh hỗ trợ phân tích được các nguyên nhân trong khâu quản lý chất lượng còn kém
Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam gặp khó khăn trong việc quản lý dữ liệu bởi quen dùng các phần mềm rời rạc để quản lý thậm chí chỉ sử dụng các bảng tính excel mà không chịu cập nhật, đổi mới phương pháp quản lý. Các dữ liệu cần quản lý vốn đã phức tạp như nhà cung cấp, tình trạng nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất,… cùng với số lượng lớn sản phẩm đa dạng sẽ càng tăng thêm và khó kiểm soát hơn.
Khó quản lý và xây dựng định mức sản xuất. Bảng định mức là một phần rất quan trọng trong quy trình sản xuất cho phép quản lý chi tiết nguyên vật liệu tiêu hao để tạo ra thành phẩm, với bảng định mức ta có thể xác định được quy trình sản xuất cho sản phẩm, mức tiêu hao nguyên vật liệu ở từng công đoạn
Nhà quản lý sản xuất cần có cái nhìn tổng quan về tình hình sản xuất, việc tra cứu dữ liệu đang trở nên khó khăn hơn, dữ liệu dễ sai sót nhầm lẫn bởi các quản lý thủ công.
Quản trị nguồn lực sản xuất trở nên khó khăn hơn bao giờ hết bởi sự thiếu liên kết giữa các thông tin, gây cản trợ việc sắp xếp, phân bổ nguồn lực hợp lý để có thể tối ưu được hiệu suất từ máy móc, thiết bị đến nhân công.
Nắm bắt được những khó khăn mà các doanh nghiệp sản xuất phải đối mặt. ERP ra đời với các tính năng nổi bật giải quyết các vấn đề khó khăn trên, ngoài ra các phần mềm ERP hiện nay được thiết kế chuyên sâu, tùy chỉnh tính năng quản lý theo đặc thù của ngành công nghiệp sản xuất đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển và mở rộng của doanh nghiệp. ERP luôn thích ứng với những thay đổi không ngừng của một doanh nghiệp đang trên đà phát triển.
Phần mềm quản trị tổng thể ERP giúp giảm thiểu chi phí cho việc đầu tư các phần mềm công nghệ rời rạc nhưng không mang lại hiệu quả cao. ERP cho phép quản lý từ nguồn nhân lực đến vật lực, doanh nghiệp có thể tối ưu được các hoạt động của nhà máy tăng sản lượng.
Khi sản xuất phát triển, các hoạt động sẽ trở nên phức tạp hơn. Phần mềm ERP dành cho sản xuất sẽ tự động hóa tất cả các hoạt động kinh doanh. Từ đó nhà sản xuất dễ dàng quản lý được các quy trình phức tạp, cải thiện các chức năng sản xuất. Đầu tư cho hệ thống ERP là giải pháp đầu tư lâu dài, tăng lợi thế cạnh tranh riêng cho từng doanh nghiệp.
------------------------------
Nhận xét
Đăng nhận xét